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Mapeamento de Processos

Na atividade de Mapeamento de Processos, levanta-se o fluxo de atividades de cada um dos departamentos da empresa, identifica-se os gap´s no processo, ou seja, o desenho sistêmico das atividades (diagnóstico de funcionamento), proposta de soluções (corrigindo anomalias), implantação de novo funcionamento e padronização (por escrito) do novo procedimento com melhoria geral do setor.

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